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建安72公司多措并举pt项目管理提质升级
日期:2020-09-25 

一是系统梳理,pt标准化与时俱进。以“高标准pt、低成本运行”为原则,扎实pt安全生产标准化pt,制定了《建筑施工标准化措施图册》,把装配化、模块化、数字化、可视化、绿色作为pt方向,推出了200余项可周转、效率高、节能好的措施,实现了标准化提质升级。二是自我加压,严格现场生产调度。该公司调度部门和项目部两级实行pt进度计划上墙,总进度计划、节点pt计划在现场公示,主动接受监理、业主等各方监督,促进施工生产组织及进度管理。升级调度设备,在7个项目安装电子监控眼,远程实时查看进度,快速协调解决各类问题。三是创新理念,提升项目生产力。践行“精益生产”理念,推行永临结合做法,以永久pt代替临时pt,减少了用工、用时、用料。在大泽小区项目实践“快建造”做法,优化了施工组织安排,缩短项目总工期;梁庄项目、刘庄项目通过设计优化,降低了施工成本。(建安公司)

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